技術の進歩、地政学的な緊張の変化、規制当局の監視の強化など、急速に変化するビジネス環境の中で、組織が将来直面する可能性のあるリスクに備えるためには、短期的な脅威を超えて脅威を見極めることが、これまで以上に重要になっている。大まかに定義すると、これらの新興リスクとは、未知の重要性と影響力を有し、したがって十分に理解されていない新たな脅威または新たな脅威を生み出すものである。新興リスクは、ビジネス環境の変化によって変化した既知のリスクでもありうる。重要なことは、たとえリスクがある程度分かっていたとしても、リスクの可能性と影響は分からないということである。これらの「未知」は、伝統的なリスク管理手法を否定するので、その結果、組織は、より少ない資源しか割り当てないことが多い。しかし、新興リスクを特定し、評価するための措置を講じることによって、組織は、長期的に最良の戦略的成果を確保するために、リスクを意識した重要な意思決定を行うための、より良い準備ができることになる。